财务控制型

战略控制型

运营控制型

管理内容

·集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大决策。

·追求资本回报，不参与日常业务运作。

·主要通过下属公司报表、报告进行管理。

·集团总部作为战略控制中心， 对集团的战略统一规划并监控执行。

·要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源，对关键业务有一定程度的控制。

·通过绩效管理、经营队伍管理、预算、统一资金管理等手段进行管理。

· 集团总部作为运营控制中心，对集团的所有经营进行直接管控。

·有效整合成为产业供应链，所有下属单位成为整个链中的一个价值环节。

·整合内部资源包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购、集中销售。

财务管理实现模式

·集团通过报表和合并报表系统，构建财务报告体系，及时掌握各子公司的财务状况；

·通过资金监控平台，构建集团资金运营监控体系，防范资金风险。

·集团通过母子公司统一的财务核算体系、集团预算管理体系、集团资金集中管理体系、集团报表体系，实现对下属企业的预算控制、资金调剂划拨、财务报告汇总，掌控财务状况。

·集团统一配置基础政策、控制参数、预警，建立：

·集团财务核算体系；

·集团财务报告体系；

·集团预算管理体系；

·集团资金集中管理体系；

·实时掌控集团的运营状况。

人力资源管理实现模式

·集中各成员企业的人力资源统计分析数据生成汇总报表，及时掌握集团整体人力资源状况。

·以贯穿人力资源的招聘、培训、绩效和薪酬管理的能力素质模型为核心，构建符合集团战略目标的组织能力；

·通过集团战略目标的有效分解，保证集团总部和成员企业及集团所有员工战略目标一致；

·集团通过对成员企业关键管理人员的绩效管理和重点关注，保证集团干部储备。

·集团通过集成信息管理、规范人力资源流程，实现：

·集团统一组织架构管理；

·集团职员信息统一管理；

·集团薪酬管控；

·基于招聘、培训、绩效的能力提升；

·全员参与的协同管理。

供应链管理实现模式

·该类型企业在集团层面不关注下属各公司的具体供应链运作方式；

·集团下属各公司可以根据自己的实际需要选择使用EAS、K/3、KIS产品及解决方案。

·集团可以控制物料、供应商、客户信息分配与控制规则，可以控制其分配的层次；

·重要的业务数据，如销售订单、库存量等可以通过权限设置，为需要业务协作的部门开放。

·通过业务报表，实现集团对整个业务的逐级统计分析。

·集团统一控制物料、供应商、客户主数据，制订统一的基础信息、业务控制规范、业务流程：

·通过集中采购、集中销售，以及与库存系统的联动，实现集团内公司间业务一体化。

·通过调拨实现内部公司间购销，降低内部交易成本；

·通过业务报表，实现集团对整个业务的逐级分析。并能够查询到具体的业务单据。

协同平台管理实现模式

·通过面向集团的日常费用管理，整合行政办公和财务业务资源，随时掌握集团费用状况；

·通过信息门户，整合并包装集团各类资源，快速、及时、便捷、准确地展现经营动态和报表信息。

·将成本意识和预算控制从财务管理推向全体员工，保证并贯彻集团管理战略；

·获取各类经营管理数据，支持集团决策和商业分析；

·有效协同集团内各组织的资源信息，突出规范化、流程化管理。

·集团通过整合信息门户，展现业务报表，实现 ：

·集中的日常事务和费用报销管理；

·规范的流程管理，支持业务流程优化的效率统计分析；

·自由扩展的管理报表和管理驾驶舱。

指标

表现

指标值

运行环境

完全跨平台

支持所有主流操作系统、数据库系统和主机服务器

大数据量支持

支持海量数据

支持TB级数据

支持历史数据迁移(Data Moving)

复杂网络情况支持

满足低带宽的Internet跨防火墙应用;

支持离线应用

基本带宽: 40   kbps

理想带宽: 100 kbps

数据传输安全

自主知识产权的ORM-RPC远程传输协议

支持SSL 128位传输加密

系统伸缩性

并发用户支持能力，随服务器性能的提升线形增长

实测的并发用户数已经超过5000用户

可靠性

支持双机热备；

支持异地灾备

支持7*值班无故障运行