| 方案1：精细化的内控管理
通过对企业价值链活动的支出循环、增值循环、收入循环进行全流程管理，有效强化对供应商管理、价格管理、质量管理、信用管理、订单监控、生产计划、生产进度、产品成本、收付款计划等关键业务环节的内部控制，全面采集物流、资金流信息，出具准确的内外管理报告，帮助企业轻松掌控运营全局，高效满足合规需求，切实提升企业防范风险能力，促进价值链整体增值。 由于金蝶K/3是一个紧密集成的信息系统，系统流程体现了严密的业务逻辑，流程之间相互控制，公司审计人员通过系统流程的业务控制点有效控制公司生产经营过程的风险，落实公司内部控制制度，及时发现企业经营问题，促使业务部门主动改善工作质量。 ——宁波兴瑞电子有限公司财务经理 杨兆龙 方案2：精细化的人力资源管理
通过对人力资源配置、基础人事管理、员工考勤管理、薪资管理等业务的精细化管理，帮助企业实现人力资源成本优化；通过规范人力资源业务流程、招募合适人才、有针对性培训、健全员工薪酬激励机制等方式，帮助企业实现人力资源价值最大化，实现组织效率的提升。 金蝶K/3HR系统带给我们的不仅仅是在业务上的帮助，更带来一种新的管理模式。在K/3HR系统实施过程中，为江淮动力培养一批既熟悉现代人力资源管理理论，又熟悉人力资源管理信息系统的HR管理人员。 ――江苏江淮动力总经理助理 石松 方案3：精细化的客户关系管理
通过客户管理、商机管理、销售管理提升赢单率、保障利润最大化。通过敏捷制造体系实现产、供、销的全面协同，实现订单及时交付。通过客户服务管理为客户提供优质服务，提升客户满意度和忠诚度。 通过K/3系统的全面应用，帮助川仪实现了由“产品经营”向“客户经营”转变，营销重心由“获得商机”向“获得客户”转变，针对客户经营由“经验”向“数据”转变，工作方式由“依赖个人能力”向“依靠企业资源”转变。企业效益指标大幅提升，强化了川仪的竞争力，提升了客户满意度。 ――金蝶重庆川仪分析仪器有限公司项目经理 方案4：精细化的供应链管理
通过销售业务过程的流程管理和控制，实现销售业务与收款循环的全面管控；通过采购业务过程的流程管理和控制，帮助企业加强采购业务与付款循环的过程控制；本方案还提供物流的全过程管理，从出入库、盘点等各环节加强对企业物资的管理。 我们采用了金蝶K/3构建了财务、物流一体化的管理系统，对公司物流、资金流、信息流、工作流进行全方位的整合，使公司对市场的响应速度大大加快，在竞争中保持领先。 ――中国电子器件工业总公司总经理 陈丽华 方案5：精细化的敏捷制造管理
基于销售订单与预测，通过产品分解及能力平衡，快速计算出生产和采购计划；并以此为核心协同企业销售、采购、生产、服务等活动，严格管控生产全程，提升企业产品快速交付能力。帮助企业构建面向计划协同的最佳管理模式。 抓住机遇，企业发展起来很快；管理不好，企业倒下去更快。因此我们强调ERP的信息化管理。通过应用K/3系统，我们降低库存资金总额800多万元 ；坏账损失由7‰降低到3 ‰；资金周转率由原来2.6次/年提升为4次/年；各部门的信息集成共享，工作效率大幅提高，及时提供管理层所需的决策信息。 ――西安富士达科技股份有限公司总经理 郭建雄 方案6：精细化的成本管理
借助实际成本、标准成本两大管理体系，实现了精细到日、周及订单、任务单的成本核算。建立建全了基于整个价值链的事前成本计划、事中实时成本管控，事后的科学分析与评估。推动绩效考核和成本管控措施的有效执行，提高员工的成本责任意识，构建领先的成本优势。 “成本管理系统的实施对于南方汇通有着举足轻重的意义。以前我们成本核算需要10天左右的时间，现在通过系统自动核算成本20分钟就可以了。通过标准成本和实际成本的对比分析，我们发现了采购、库存和销售存在的很多问题，通过解决这些问题使我们的销售报价更为合理，同时达到了完善管理的目的。” ――南方汇通股份有限公司总会计师张英凯
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