卡撒天娇：产供销一体化信息管理方案
客户概述
卡撒天娇集团始于1993 年在香港展开业务，经过多年发展，在香港床上用品市场取得领导地位，卡撒天娇集团有限公司（于开曼群岛注册成立）于2012 年11 月23 日在香港联合交易所主板成功上市。
卡撒天娇集团有限公司主要经营 Casablanca、Casa Calvin 及 CASA-V 三个自有品牌的床上用品，并代理国际知名品牌 VOSSEN 毛巾。集团总部位于香港，国内营销中心位于深圳，销售网点覆盖了大中华地区的 65 个城市，包括深圳、广州、北京等一级城市以及各省市的省会城市和经济最发达地区。集团于广东省惠州市投资建立了现代化的生产基地和物流中心，将进一步拓展在大中华地区的销售网络，引入更多品牌以满足消费者日益复杂的需求，为消费者提供优质的产品。
业务挑战
随着卡撒天娇集团有限公司的生产基地及物料中心的投入使用，卡撒天娇集团的体量在不断扩展，原有的各个业务信息化系统独立作战的模式难以满足公司发展的需要，形成信息不能直接互通，满足中港两地业务、电商业务数据统一管理及分析要靠人工进行汇集。数据通过手工进行统计与合并，不但效率低且影响数据准确性，而该行业对于消费潮流的要求较高，管理层难以在第一时间获取经营决策数据。
集团产供销一体化的业务模式，生产组织、销售组织间存在大量的相互交易业务，而组织之间的交易流程及结算靠人工作业方式耗时耗力、效率低下，且易出错。各分子公司独立做帐，再将报表通过Excel 传递给集团总部，由集团总部人员进行数据合并及分析，同时也需要满足中港两地多维度记账方式，存在一定的数据安全问题以及给财务集团管控带了一定难题。
解决方案
于2015 年卡撒天娇与金蝶合作推进集团信息化管理系统，根据卡撒天娇的业务运作模式，以及管理层对于信息化的管理要求，构建集团管理运营的公司财务体系，以每个办事处的业务体系为基础，通过金蝶云星空平台提供各办事处、门店业务数据，透过BI 系统进行大数据的分析，对各办事处进行类阿米巴的“利润考核”方式，实现数据采集自动化、信息透明、高效提供决策分析报表。
消灭孤岛，数据一体
线下业务因香港与中国内地零售业务的促销方式、支付方式等差异，前端应用的POS系统不同，财务人员获取业务前端数据困难，每月都需要IT 部门配合导出POS 系统数据再进行财务核算；因此在不影响前端业务的情况下，将业务前线的POS 系统作为数据采集入口，金蝶云星空作为数据中心，实现数据由前端自动传输到数据中心；电商业务将京东、天猫等电商平台的订单对接于金蝶管易云系统，统一进行订单处理、发货等管理，同时电商数据亦直接传递于金蝶云星空，直接掌握电商渠道的数据信息。自动归集各平台数据，减少了企业对基础分析数据整合的时间；数据一体、及时反映，同步分析的运作模式，帮助管理层在第一时间获取业务经营数据。
业务协同，赋能组织
通过组织间结算的应用，简化生产组织集团内部供货，销售组织之间存货调拨的结算流程，实现组织间数据互通，减少繁复的业务操作流程；集团内部大量的往来业务简易化，集产供销于一体，实现内部业务互通，减少不同分公司之间对账时间，实现组织间快速结算；企业体量的不断扩大，集团对其自营门店需进行利润考核，针对不同区域办事处进行独立核算并出具利润报表，以此数据作为支撑考核全国各地的自营门店的运营情况；
多核算体系，多账簿
将集团旗下所有公司业务财务统一于金蝶云星空系统运作，同一业务，多会计核算体系、多账簿的使用，不但符合国内的会计准则要求，亦满足香港管理会计的需求，实现公司管理要求多维度记账方式，协助企业集团管控的管理模式。
业务财务数据一体化，将业务数据提升至财务可直接核算的数据，在业务发生过程中进行管控，提升财务月结出具报表时效，业务处理效率提升至另一层次。
大数据分析，提升决策效率
通过金蝶ERP 系统与BI 系统的链接，结合BI 系统实现大数据分析，及时反应产品的销售信息、各门店及仓库的库存，工厂的生产安排等，为企业提供及时有效的供销分析；数据中心的搭建以及配合 BI 系统的应用，实现管理层可自行快速获取经营决策数据，将不同渠道、销售模式、产品品牌等多维度分析销售数据，提升数据分析效率。
客户价值
系统完成搭建多平台对接，自动化数据归集，为公司快速响应市场需求变化的决策提供有效数据支撑，实现大数据对企业营运的应用价值；
供应链内部协同，工作效率提高；
同一业务，多会计核算体系、多账簿的使用，不但符合国内的会计准则要求，亦满足香港管理会计的需求，实现公司管理要求多维度记账方式；
建立利润中心，出具不同办事处各自的利润报表，对不同区域进行利润考核，为企业未来的发展战略提供有效数据分析；
由以往委托第三方代理公司营运国内电商业务，到实现公司的电商团队的搭建，管易云平台为其提供了运营管理工具，通过数字化模式应对外部环境消费习惯变化，延申业务边界，提升企业竞争力。 |
