在企业日常成本管理过程中，可能会遇到很多问题，比如：“成本控制不知道从哪里下手，没有目标，各部门都说偏高不是他们的责任；传统成本核算情况下，成本数据都是事后的，如果过程没有错误的话算出来是多少，则这个结果就必须接受，可能成本偏高很多，这种情况应该怎么办呢？产品的实际成本数据与行业比较是不是有优势？差距体现在哪里？是材料浪费还是价格偏高？是机器修理频繁还是人工成本太高呢？”等诸如此类的问题常常困扰着财会人员，使工作举步维艰，难以推进。

别急，金蝶K3 WISE推出标准成本解决方案，助力您一臂之力，一起来看下吧~

方案内容：

1. 金蝶K3 WISE以行业标杆或期望的目标来制定标准，以此标准成本为基础，与实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，对成本差异进行分析控制。

2.成本差异是因实际成本脱离“目标”而向人们发出的一种信号，以此为线索进行分析研究，具体掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，就能避免各种“不利”差异的重新出现，实现对成本的有效控制。

3.标准成本控制并不是一种单纯的成本计算方法，其主要特点在于它把成本事前的计划，日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来，是加强成本分析，全面提高经济效益的重要工具。

方案亮点：符合中国财税法律法规。国内记账不允许采用纯标准成本模式，成本差异还原是在作业成本和标准成本联用情景下,期末把标准成本和差异重新结合，最终确定产品的实际成本。