当前弘阳集团财务正面临人才资源稀缺、业务快速增长要求的高反应效率、多元化的业务难度以及人员成本增加等压力;传统分散的财务管理模式效率低下，难以满足当前业务快速发展要求;在信息化管理方面存在数出多源、业务流程脱节、数据统计分析及时性准确性差等现象。所以，为支撑弘阳集团“千亿百店”战略，财务改革创新势在必行。

解决方案

基于弘阳集团管理信息化优势，以公司“千亿百店”战略目标为导向，规划了以下企业数字化转型框架蓝图，构建了以员工、客商为核心服务对象的敏捷前台，以各板块业务为核心的运营中台，以及人事、行政、财务为重点的管理后台，并以主数据管理为依托，构建了支撑运营分析与管理决策的大数据分析平台。

弘阳集团数字化转型信息化管理架构

(1)集团财务组织架构及核算体系统一

经过财务信息化建设过程的不断探索及业财一体化咨询梳理与优化实施，弘阳集团在EAS平台建立一套责、权、利关系清晰的核算组织架构体系，既体现了地产、商业、物业各板块组织层级，又界定了各组织职能与属性。通过EAS财务信息系统的建立，弘阳集团实现了财务核算基础的规范与核算口径的统一，建立统一的会计科目体系、资产分类编码、财务报告体系等。

(2)业财一体化完整闭环与高效协同

基于业财一体化咨询与优化实施成果，通过财务共享平台的建设，弘阳集团实现了业务财务流程的完整闭环和数据信息的高效协同，在地产、商业和物业核心业务系统与财务系统数据连接基础上实现了业财管理流程的有效融通。

(3)全面预算管理体系搭建与应用实现

随着公司业务的不断扩大，弘阳集团对管控的要求也越来越高，基于业财一体化咨询梳理，公司借助金蝶EAS预算编制控制平台，通过多维预算建立了集团全面预算管理体系，并实现了全业务预算的编制、关键业务过程的预算动态控制以及预算指标的全面分析。

(4)财务共享模式转型创新

在共享高蓝阶段，项目组从组织、流程、系统和运营四个方面进行了整体调研和梳理优化工作，最终为弘阳输出了一整套的成果材料，为弘阳财务共享组织人力建设提供了指导依据，基于共享模式进行了流程的梳理优化，在系统规划层面指明了系统整改和建设方向，并结合弘阳财务管理实际需要提供了运营制度参考建议。

项目价值