- 歌山建设：江浙模式企业数字化转型的成功典范
歌山建设集团有限公司始建于1964年，经过半个多世纪的发展，已成为一家以建筑为主产业，集房地产、贸易、科研和服务业于一体的大型建设集团企业，具有建筑工程施工总承包特级，建筑工程设计甲级，市政公用工程施工总承包一级等多项资质。
公司注册资本50180万元，总资产超80亿元，系全国民营企业500强、浙江省百强企业、浙江省建筑强企（首批）、浙江省工程总承包试点企业（首批），并入选《2019年中国建筑企业综合实力100强》、《2019年中国50家最佳建筑承包商》双榜。
歌山建设从2006年开始进行企业信息化建设的探索，先后在企业内部组建了局域网和外网宽带，尝试OA系统与项目管理等系统的应用。但随着企业规模与业务的不断扩展与深入，原有业务管理模式与系统功能已经越来越不能适应企业管理的需要。因此，歌山建设希望打造了一个完全一体化的、集成的、随需应变的企业管理平台，消灭信息孤岛，构建企业统一的数据标准，形成统一的信息平台，建设综合项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、供应链等系统，逐步实现各业务系统间的数据整合、决策分析、业务财务一体化等应用。
一体化经营管控平台实现企业的全面业务管控
为歌山建设搭接了一个贯穿业务层、经营层、决策层的一体化经营管控平台，帮助企业强化项目管控、资源与采购管控、人力管控、财务管控、税务管控等几大核心业务管控能力，帮助企业实现长期、稳定、可持续性的发展。
多种项目经营模式的全面覆盖
项目管理解决方案全面支持自营、联营项目、风险合作项目等典型的项目管理模式，并针对每种模式的业务特点与管理要求提供了可靠的解决方案，满足了企业规模快速扩张、项目多元化经营的需求；
江浙特色的项目经营与内部资金借贷经营管理模式
建立了项目资金预算、项目经济责任状、内部资金借贷、项目税务管理、项目资金结算的多级管控流程与体系，通过项目资金收支的流水账，核算项目的资金往来，计算内部资金借贷费用，控制支出资金不超过经济责任帐余额，极大的盘活了内部资金流动，提升了企业资金的利用率
建立了业务驱动，业财税一体化的业务深度融合与应用
通过项目管理业务来驱动发票管理、税务管理、财务管理，将合同、结算、收付款申请、发票、资金收付、税务、成本核算等业务打通，实现了“七流”合一，满足业务、财务、发票、税务的业务融合与数据集成，实现业财票税的一体化应用
1.基于金蝶EAS平台，为歌山建设打造了项目管理、财务、OA、HR、档案、视频会议）六大系统，并统一以门户的形式进行数据和功能的集中展现，极大的方便了集团各级管理层进行业务的集中处理和数据的共享
2.以小前端大后台的管理思想，梳理与优化企业各项业务与项目全过程管理的流程，通过信息化系统的承载与应用，构建了歌山建设标准化的集团管控体系，实现了企业标准化管控与项目个性化管理完美的融合
3.提供了多种项目经营模式的全面业务管理方案，支持项目以自营、风险合作、联营与内部承包等多种模式，解决了项目经营与资金内部资金借贷的管理述求，树立了江浙模式的信息化建设标杆
4.以业务管理为主线，打通了业务到财务、税务之间的业务关联与数据共享，实现了从合同、结算、收付款申请、发票、资金收付、税务、成本核算全过程管理，实现了业财票税的一体化应用