金地集团在“以价值创造为目的，以效益与规模的平衡发展为导向”的战略指导下，选择利用数字化转型实现商业模式创新与核心竞争力提升。坚持“整体规划，分步实施;需求牵引、重点突破”的实施策略，在财务管理、采购招标、成本管理、供应商协同、项目经营管控等业务领域与金蝶持续合作十余年，不断追求财务与业务管理一体化、成本管理精细化等方面的创新管理，为业务提效赋能。

(一)精细管理，成本致胜

成本测算精细化，降低成本偏差率

基于成本数据库的快速测算，并支持细化物业类型，关联楼栋，线下联动，便捷高效。

目标合约一体化：提升管理标准化程度，有助于业务管控落地

目标合约一体化和基于清单的业务管理闭环是成本管理精细化管理创新的核心。智能化测算单体成本并自动生成合约规划的功能将大幅度提升成本人员的测算效率;规范化合约规划编制和考核，实现对跨科目合约规划金额调整的有效管控。

数据自动沉淀，多维度分析与业务复用对标

通过数据创造价值，八大专业成本指标数据库，使成本目标更精准，风险更可控。

集团-区域-项目分级管控，消除动态不动现象

在成本各业务环节动态预测结算成本，动态解决合约规划余量问题上，通过合约规划的分级管理(集团-区域-项目)，有效消除成本跨专业、跨合约调剂的“数字游戏”，再加上动态成本预测及监控，最大化消除动态成本“不动”现象。

(二)采购互联，生态协同

供应商引、选、育、评、留规范化，生态健全，动态更新。

规范供应商等级，分为：战略、优良、合格、不合格、禁用五大类。所有供应商信息都可以随时通过天眼查、国家企业信用、供应商资质了解供应商状态，并自动进行预警。供应商年度评估定级，根据本年度过程中的各类评估进行加权平均，自动生成本年数据，支撑供应商定级。通过供应商分类统计，逐步提升战略供应商比例。

基于清单的采购管理管理，智能清标。

结合采购管理标准化要求，梳理出各类标准清单(如：总包、批量精装修)，清单标准化贯穿从采购招标到合同全过程，提质提效。招标过程标准清单的管理，为合同过程清单管理、指标提取奠定了基础。

八大采购模式，覆盖集团各业务版块。

采购业务分级管控，充分发挥各组织职能优势。合并采购，发挥集团规模化采购优势，降低采购成本。特殊场景业务招标如无计划招标，跨期招标，单独进行管控。

内、外部线上协同，采购业务线上化。

内外网打通，无缝连接供应商实现内外互联，高效协同。通过电子商务平台，高效连接供应商，方便业务办理，招标、合同、订单业务一体化。

(三)计划管理下沉，业务数据上浮

计划管理，从区域独立运营调整为集团统一标准，区域运营。

作业标准梳理，重点实现一、二级节点输入和输出标准化。

工作成果标准化，业务过程数据化。

金地集团着眼长期效益，携手金蝶构建的一体化、自主可控的成本、采招管理平台，助力金地集团逐步迈向以价值创造和数据赋能为核心的智慧成本阶段，构建起了企业数字化神经网络，在目标合约一体化、成本数据库、成本策划、大数据赋能等方面全面支撑企业发展战略。

其核心价值主要体现在以下三个层面：

高效协同：实现招标协同在线化，合同业务协同在线化，订单业务协同在线化、目标合约一体化

精细化管理：供应商评估、等级管理、基于清单的业务闭环，基于楼栋及户型的成本测算，产品单方更精准

成本领先：成本数据库沉淀及测算支撑拿地决策;合约标准化支撑集团规模快速扩张;战略采购、联合采购等有效保障供应安全，战采率超过80%，直委比小于10%;成本策划及管控模式提升产品溢价;精装修、清单、大数据赋能等支撑成本领先。

作为中国百强房企的佼佼者，金地集团在智慧地产的改革进程中，坚持运用科学的工具、方法和手段打造数字化、智能化为核心的发展模式，将创新智能科技与资深业务深度融合并快速落地，构建起的标准化管理体系及精细化管控模式，已成为千亿房企数字化转型的典范。