华豹集团成立于1997年，下属机构包括山西华豹新材料有限公司，华豹（天津）新材料科技发展股份有限公司，太原市华豹装饰工程有限公司等子企业。是集水性涂料和新材料研发、生产、销售和绿色涂装为一体，向社会提供绿色环保涂料涂膜及新材料的综合性企业。山西省模范单位、安全生产宣传教育先进单位、中国环境友好示范项目单位、山西省制造业100强企业、 2021年山西省最具潜力民营100强企业，入选2021年第三批国家级专精特新“小巨人“名单。

华豹集团秉承“让客户满意，为华豹争光”的公司价值观，华豹集团将持续紧跟工业涂料技术及产业发展趋势，加强技术研发创新体系的建设发展，为企业创新发展提供内在驱动力。作为一家以创新为生命力的新材料企业，华豹将持续推进品控，工艺，以技术推动发展，引领绿色涂装的改革。

基于华豹集团的经营和战略发展，提升现有信息系统成为必然举措，目前信息化无法支撑华豹集团集中管控的需求，数据割裂，对经营决策缺少支撑，需要有统一的ERP平台做数据输入及输出的平台化，实现华豹内部数据链接各业务线，驱动业务高效开展，同时外部连接的顺畅化、精准化，实现集团数字化转型和高质量发展。

业务挑战

1、多组织、多业务，缺少统一平台支撑

集团及下属公司多个系统（K/3 RISE、KIS专业版等）并行，数据分散，业务系统和财务系统是相对独立的，没有数据共享和集成；多个信息系统运行，基础资料、 BOM标准化和统一性不够。经常在工作中发现主数据信息各种各样，统计起来非常困难。

2、涂装现场项目管控难监督，统计困难

集团同时并发多个项目，无业务系统支撑，主要依赖于EXCEL统计和邮件传输，涂装计划下达主要依赖于EXCEL填报和邮件传输，涂装计划执行使用EXCEL汇报，过程不透明和不及时，数据校对困难，数据统计困难，大量依赖于手工，导致华豹项目管理滞后，经常因为项目信息不明确，导致产生风险。

3、数据分析缺少手段，经营状况无法获知

华豹集团高层管理人员大部分工作时间在山西，每半个月去分子公司检查和监督，老板常年出差，对于生产经营情况了解通过EXCEL，不直观，不动态，需要财务业务人员上班期间定期发送，无法主动获取，在这样情况下，员工需要耗费大量时间制作报表，还不能做到及时输出。

华豹集团由于所处行业与其发展阶段，其本次数字化转型围绕着集团管控、项目管控、持续降本几个重点进行展开，其方案设计理念是：在业务、 财务一体化平台的基础之上，对工程管理的融合开发应用，以及生产管理的协同性，主要体现统一的管理思路落地，最终形成可视化的经营分析报表。

1、集团统一平台建设，标准化先行

借助金蝶云·星空，华豹集团建立起统一的集团数据中心，对集团的基础资料控制策略进行规范，对物料、客户、供应商、组织架构、BOM、工艺路线等数据，实行统一建立、依需分配；对会计科目、会计核算体系、资产政策、成本政策、报表样式等财务政策，实行统一设定、集团共享，为集团信息共享、业务协同、集团数据分析奠定了夯实的基础。实现基础资料的规范化和统一，降低部门间沟通成本，避免了很多因基础资料不规范和错误导致的各种问题。“上系统之前BOM有30000多种，现在全集团统一后减少了一半多，信息彻底清晰了”技术部对接人说到。

2、涂装工程项目计划管理，管控提升

“原来要天天把计划进度编制好，录入到EXCEL，麻烦不说，经常出错，现在直接系统提报方便多了想“ 项目部负责人对现场的顾问说到。 通过金蝶云·星空BOS开发平台，搭建集团涂装工程管理平台，构建统一的计划管控体系，将项目登记，项目领料，项目进度，项目统计的全周期过程管理，实现了全国范围内的项目提报，高效统计输出，快速反应，保证物料的供应和进度计划的安排。

3、精细化成本管理，实现快速实际成本核算

华豹集团通过金蝶云·星空全面成本管理解决方案，以实际成本为指导思想，与生产制造及供应链等各个业务系统紧密集成，快速准确完成生产成本、运营成本的计算； 成本核算支持产品级、订单级、 帮助华豹集团更加准确地分析业绩，快速决策。系统化的建设后，华豹原来遇到的成本计算难，利润分析难的问题，都交由系统自动计划完成，保证了成本的时效性和准确性。

4、报表移动化，数据成为真正的驱动力

运营管理部的员工告诉我们：“老板每周，每个月，有时不定时都要经营报表，每次报表制作和调整，再到输出，都加班加点”。以往总需要人工制作，费时费力。现在这些报表通过移动端的展现，推送到老板手机，即查即得，通过系统的连接和打通，大部分管理报表都可以实现系统直接出具，效率和准确性都得到大大的提升。在本次华豹项目建设中，将高层关注核心库存报表、产出报表、大额的欠款，应收应付等信息，均通过报表进行了移动直达查询。

1、流程优化，部门沟通顺畅，数据标准化统一

“原来5类应用，现在一个平台”信息部反馈到。通过本次金蝶云·星空的统一平台化建设，将原来的众多应用流程，全部归集为统一的平台中， 各个业务线的流程清晰明确，员工可以更加专注的去执行本职工作，产供销一体化，业财的融合，让部门之间没有壁垒，互相监督管理，保证了数据的全程可追溯，通过BOM的优化，物料的精简，客户/供应商的整合，为华豹的经营分析打下了坚实的数据统一基础。

2、产销一体化，业财一体化，高质量发展

各业务系统完成指定操作后系统自动生成各种报表，管理层通过手机端实时关注，为财务人员节约2小时以上时间；组织间结算 价目表按照成本价设置，方便快捷的实现了组织间的结算业务，对账简单明了；多组织以及组织间结算功能，保证双方数据同时记录，不仅解决对账难对账慢问题，同时实现了内部结算的需求，灵活的价格设置，大大提高了公司整体工作效率，从销售报价开始，到采购，生产，财务，成本形成一体化的信息化建设。

3、数字化运营，数据共享，为业务决策打造信息支撑

“数据的时效性变强，准确性更高，领导满意度也大大提升”在本次建设 中，销售人员可以打开手机看到全国各地华豹下属企业的库存情况，及时调配资源，优化销售策略； 财务人员可以直接通过移动查询到集团下的大额支付情况，实现收支两条线的高效管理，财务报表展示；生产管理人员能够实时查看每日的产出，库存情况，计划情况； 高层管理人员能够随时在手机端看到日报，周报，月报等的企业经营视角的分析数据，“数据真正实现了集团内的贯通 ，发挥了数据 共享的价值，成为企业资产”华豹高管提到。

通过数字化涂装项目管理体系的系统落地，实现项目管理过程的全覆盖，链接全国50多个涂装现场，实现业务执行在线化，基于数据驱动的能力，快速将一线的业务实时反馈至经营决策中心，实现了项目信息数据统计时间节省70%，项目进度更新提升30%，集团平均项目交付完成时间缩短12%； 华豹高层管理人员可以实时获知企业的经营数据。

通过金蝶云·星空的平台化搭建，实现了华豹集团的运营转型，在供应链、财务、生产管理统一的规范化、标准化管理下固化集团流程，清晰岗位职责，授权体系。部门协同效率提升30%，财务结账及出具报表时间缩短10-15天，提高了企业的库存周转率，提升了资金利用效率，运营管理的痛点问题通过信息系统平台的打通，构建完整的业务财务闭环。