企业人力资源管理常见困惑：

• 深陷HR琐碎事务，很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作；
• 通常认为HR管理是HR部门的事，致使HR工作饱受员工和业务部门诟病；
• 引进了诸如BSC等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重，最后无疾而终；
• 无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况，难以担当企业管理层的战略决策顾问角色。

  人力资源管理者必须知道的四大趋势：

• 人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；
• 搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，通过精细化管理，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，才能提升HR工作效率，改善HR服务品质；
• 传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；
• 以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴。

  上海金蝶软件人力资源解决方案概述

  金蝶战略人力资源管理解决方案，是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。这些企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理；注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理；注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理；注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理，帮助企业提升组织能力，推动企业战略的实施。

  本方案适用于制造业，零售、餐饮、酒店、物流等服务企业，以及金融、地产、高科技企业。

  方案特色

  特色１：先进的战略人力资源管理理论

  所谓战略人力资源管理，是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。

  特色２：支撑全面的人力资源管理体系

  基于企业战略目标，以职位能力素质模型为核心，通过构建任职资格体系、招聘选拔体系、培训发展体系、绩效管理体系、薪酬激励体系，形成系统关联的人力资源管理体系，保障组织能力能有效承载企业的战略执行。

  特色３：推动战略实施的组织绩效管理

  以推动战略实施为目标，通过战略宣导，培养绩效文化；制订绩效方案，明确绩效规则；分解绩效目标，层层落实到人；监控绩效过程，实时执行纠偏；有据可依进行绩效评估；依据绩效结果实施员工激励等全过程绩效管理，构建以过程管理为主的企业绩效管理体系。