EAS为集团企业提供全面覆盖财务共享、供应链、销售、采购电商、多工厂制造等解决方案；满足集团企业创新与发展需求，为其提供最适合中国企业管理特质的开放平台。
面向集团财务管控，支持集团跨组多账簿与合并报表，安全、高效的集团资金管理解决方案。
产业互联网重构企业生态体系
产业互联网背景
产业互联网（Industrial Internet）是从消费互联网引申出的概念，把互联网从营销端渗透到生产端，把企业的价值链从线性转换成网状的产业生态圈，建立起以用户为中心的、实时的、高效协同的生态体系。产业互联网作为新一代信息技术与实体产业深度融合的新兴产物，正在对实体经济发展产生全方位、深层次、革命性的影响。
产业互联网时代业务洞察
以互联网推动实体产业全链条的转型升级，将是中国新时代经济转型的主要特色和重要机遇。在此过程中必将引发各方参与者的深度思考和创新实践，必将持续产生很多新模式、新业态、新生态。
对于生产制造型企业，如何借助互联网进行产品服务升级，实现智能化、服务化、平台化发展？
对于服务型企业，如何通过互联网创新商业模式，实现品牌化、规模化、平台化发展？
对于拥有众多传统产业资源的行业骨干企业，如何通过互联网打造出一家新模式的公司，有效连接行业存量资源，实现互联网化、平台化、资本化？
对于区域政府，如何以互联网推进区域产业集群转型发展，并打破区域限制形成影响全国/全球的产业辐射力？
对于产业园区，如何从传统物业招商升级为面向产业链的孵化、招商和运营，形成新的产业集聚？
对于金融/类金融机构，如何找到实施普惠金融的安全、高效通道，以供应链金融赋能实体产业？
还有大量产业投资者，如何持续发掘产业互联网的优秀企业，通过产融互动，打造新的独角兽企业？
构筑企业生态体系，重塑核心竞争力
金蝶作为产业互联网平台提供商和业务先行者，有着丰富的产业互联网平台构建实践经验，同时也对产业互联网有着深刻的理解，我们认为，产业互联网的本质目的是重塑企业的核心竞争力，而连接是关键手段，通过连接内部的业务资源（业务、人、设备等）和外部产业资源（客户、供应商、伙伴、金融、第三方平台等），构建内外部一体的生态体系，这个生态体系是开放的，随着商业环境变化可以动态调整和自我优化，实现产业资源的最优配置、提升产业链整体生产率。
在产业互联网平台构建实践中，金蝶逐步形成了传统企业产业互联网转型的方法论，其核心是三点：连接、赋能与协作。通过连接打通供应链上下游及生态伙伴，利用互联网技术赋能各方参与者，实现高效协同与模式创新，让产业链中的市场主体获得更快速的市场反应能力和面向客户的服务能力。
金蝶EAS产业互联网协同方案框架
产业链协同：连接、赋能与协作
产业互联网赋能产业生态圈，必将带来企业商业模式重构以及业务系统的重新定义。企业IT系统——作为企业业务系统的重要组成部分——该如何构架？面对潮水般涌现的新模式、新技术，企业该如何选择？
“市场上只有产业链而没有企业，企业之间的竞争就是产业链与产业链之间的竞争”。一个有竞争力的产业链，必定是高效、经济、协同的产业链，必定有助于企业的模式创新和产品创新，所以，打造协同产业链，是产业互联网时代企业IT建设的首要任务。
产业链协同，既包括企业内部价值创造过程中各单位间的协作，也包括企业外部供应商、经销商、客户、合作伙伴之间的协作，产业互联网的根本任务，就是要运用数字化技术改善产业协同效率和质量，以提升整个产业链的生产力。
EAS产业链协同解决方案采用先进的三层应用架构设计：生产态服务前台、运营服务中台和管理服务后台。
