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绩效管理的核心点，企业到底购买了员工什么？

从题目上来看，这个内容还是“企业为大”的视角。

绩效管理的核心点，是实现价值--企业实现了自己的社会价值，员工在企业的平台上也实现了自己的价值。当然，每个人对价值的定义和认同点是不同的，找到共同的连接点（共通区）是很有必要的。

如果非要强调“企业到底购买了员工什么？”我想，可以反过来想一想“员工想让企业购买他们的是什么？”“员工最终呈现给企业的价值是什么？”互联网强调“用户思维”、马斯洛需求层次理论也强调人的需求层次等级是不同的，当我们一味的追求自上而下的管理，偶尔也可以关注一下员工的需求。

诸多的企业在推动绩效管理的时候，强调考核，却忽略了系统的建设以及绩效管理的核心与本质。绩效管理是公司/领导者团建的工具，它强调尊重、沟通、互动、关注。企业在推动绩效管理的时候，要能够获得员工对绩效的敬畏之心（包括公司的领导管理岗位的现任者）、要能够获得组织上下协同一致的行径、要能够获得全员对组织目标方向感的反馈....

如果真的想把绩效管理做好，我们真真的需要花一些时间在组织绩效、团队绩效、个人绩效的学习和沟通上？